丝网印刷生产时间的估算下衰减器

丝印刷生产时间的估算(下)

四、计算印刷时间

使用同设置/中断记录单一样的记录单来统计印刷时间，毫无疑问对您的车间来说将是唯一的。印刷时间是从第一件好印刷品送上干燥传送带到检查员说作业完成的一段时间。和设置/中断时间的计算一样，印刷时间也包括所有花在喝咖啡的时间、修版时间、或跑到仓库取原料和空白T恤衫的时间。

表6：印刷时间数据表

1色 2色 3色 4色 5色 6色

Pcs Time Pcs Time pcs Time Pcs Time P高份子链在管口的作用下被迫产生链的舒展成线性状态cs Time Pcs Time

使用本表记录每色类型下的印刷件数和印刷所需总时间。重复记录至少10个作业。不包括设置和中断时间，但包括从第一件好印刷品送上干燥传送带到检查员说作业完成间的所有时间。总和每列时间和印刷件数，用总时间除以总件数得到不同色类型每件服装印刷的平均时间。

图6显示了一个记录实际印刷时间的样品表格。由于设置和中断数据对所有类型的印刷作业来说是固定不变的，所以所有的设置和中断数据可以记录在一个表中，但是印刷时间对不同的作业是不同的，所以必须为每种特殊作业附加印刷时间表。即为湿压湿类型附加一个表，为非常我们的身体热量的40%到60%耗散为红外辐射规印刷附加另外一个表等等。另外，您还要为记录每个作业的件数附加一个表。

用计算设置/中断时间平均值一样的方法，总计印刷时间列的数据。但是，这次不是计算平均值，而是计算件数和印刷时间的总数，然后用总时间（分钟）除以总件数，得到一件服装花费的印刷时间。

下面举例说明：以5色湿压湿印刷为例，假设10个项目共用了412分钟进行生产，412分钟生产的总件数为2575件，用412分钟除以2575件得到以自动5色服装印刷印刷

一件服装所需要的时间：

412分钟÷2575件=0.16分钟

现在让我们把这些数据应用于实际，即用来估计5色印刷的生产时间。首先建立类似于表2的自动印刷生产时间表，在时间表5色类型列中增加一个0.16分钟；然后计算500件服装的印刷时间，用500乘以0.16分钟/件（服装）：

500件×0.16分钟/件（服装）=80分钟（总印刷时间）

用80分钟加上前面计算的5色印刷（自动）的设置/中断时间数据得到总生产时间。

五、建立自己的时间表

通过以上的介绍，您可以建立自己的时间表了，在工作安排时，只能根据自己建立的时间表进行。另外，在建立时间表时，要留出一点空余，以满足突然到来客户的印刷需求。时间安排的满满当当会使您自己走入困境，比如突然来了一个急件，或者常常更换更换试样机器出了故障等。如果事情的发展与您的时间安排一致，不妨把下一周的事情提前安排，这样您就有时间处理特依法承当连带殊情况。我一般是把80%的工作安排在可实现的100%的时间内，这样就有20%的空余时间处理特殊情况。

估计生产时间的能力给我们每个人一个如何计划、安排、定价和定单接收的信息。以车间以往的实际数据为基础的生产时间估计减少了只靠假设所带来的危险。大家知道，无中生有的时间估计是不切实际的，不会每次都能幸运地不出问题。如果建立一种规则的时间安排，您就能够对生产过程和员工生产率有清楚的了解，要比假设和想像的要好得多，这才是真正的实际生产。

作者简介：Terry Combs是一位经验丰富的丝印刷工作者，曾工作于多家企业，有20多年的工作经历。他曾为工商出版业写了大量的管理和技术文章。

信息来源:印刷博览