重庆一家本土胶粘剂企业年产值达32亿牵引机

2022-07-29

重庆一家本土胶粘剂企业年产值达3.2亿

【中国牛涂网，NTW360.com新闻资讯】这是一个怎样的企业？

奔驰宝马大众长安都是他们的客户

1998年大学毕业的杨皓东，被分在了皮革工业科研所从事财会工作，由于正处于部级企业改制，隶属轻工业部的皮革科研所很快就被宣布解散。

脱胎于皮革工业科研所

杨皓东直到现在还记得，由于只在所里工作了4个月，科研所关闭时给了他1013元的安置费。据杨皓东回忆，所里掌握了科技成果，研发技术团队也很完整，而且从效益上说，科研所也并非到了破产的程度，他想到了接手科研所okmart.com。

杨皓东说，刚刚毕业的他一腔热血，激情澎湃，受到当时国家对大学生创业的鼓舞，他与一群45岁以下的老同事们筹措资金、准备创业，他们盘下科研所、开办工厂、重新生产，而生产的产品仍是他们自我研发的皮革胶粘剂。

1999年，凑了150万元，在江北区偏僻的油脂化工厂的旧厂房，杨皓东开始了自己的创业路，这家作坊型的小公司，便是中科力泰的前身。

五六个人就想做行业第一

背对着砖混结构的厂房，面对着“五六个人、一两条枪”的全体员工，杨皓东在企业成立之初说了几句当时没几个人相信的话：我们的目标是“做行业第一”。

公司成立后，生产的产品仍是熟悉的皮革胶粘剂，从科研所沿袭下来的技术，加上之前有一些客户积累，很快小企业能够维持经营。由于欠了债，杨皓东的每一笔开支都小心谨慎，每每坐公共汽车从江北送货到南坪，为了节约车费，都会把盛满胶粘剂的两个大桶叠在一起，为此经常遭到公共汽车乘务员的白眼、有时候甚至会为此争吵。

“那段日子最辛苦，阳春面差不多吃了整整两年。”杨皓东说。

随着企业经营慢慢稳定，2000年开始，中科力泰开始给长安集团供应汽车胶粘剂产品。而在此之前，长安集团用的汽车胶粘剂都是从日本进口。

给长安供货，对于刚起步的中科力泰来说是一个重要的转折，杨皓东说，从那时候开始，中科力泰逐渐进入汽车领域，而皮革制品慢慢的淡出了生产目录。十年多来，汽车板块的产品类型不断扩大，种类也不断增加。一汽集团、东风集团、上海大众、北京福田，桂林大宇，桂林客车等等企业都陆陆续续成为中科力泰的客户。

与洋品牌平起平坐

企业慢慢发展壮大，道路虽然艰辛，但还算顺利。杨皓东说，“我用了整整四年的时间才把接近200多万的债务还清，从2004年开始，没有负债的中科力泰也走向正规，发展速度也越来越快，尤其是这几年，我们都获得了不错的成绩。”

2012年，中科力泰已经初步完成全国布局，5个分公司、10多个办事处，旗下设置技术中心和管理中心。目前还在筹建国家重点实验室。

此前，就算国产的洋品牌汽车，胶粘剂这个领域国内企业根本无从染指。中科力泰在近10年的发展中跻身成为奔驰、宝马的供货商，让整个行业脸上有了光。

在中科力泰的客户中，从来不乏世界知名企业，长安全系、上海大众全系列，奥迪国产全系，奔驰E系C系，宝马1系3系5系、一汽大众全系等等车型上都有他们的产品。现在，中科力泰在业内声名显赫，是行业毫无争议的领袖品牌。公司初创时定下的目标，至此算是部分实现了。

据了解，除了汽车，在医药、门业，中科力泰也陆续涉及，数据显示，该企业的产品占长安集团旗下用胶粘产品70%的份额、一汽旗下产品用胶占50%、东风集团旗下产品用胶占50%。国内高端门业市场占80%。在汽车领域中，与中科力泰竞争的都是国外企业，杨皓东说，韩国、日本、德国的胶粘剂企业是他们的主要对手。

在洋品牌一统天下的汽配产业里，一家重庆本土的胶粘剂的企业，已经闯入很多知名汽车品牌企业的视线，几年来，在重庆路上奔驰的国产化汽车身上或多或少的都用到了这个企业的胶粘剂产品。

这个企业就是重庆中科力泰高分子材料有限公司。一个员工120多人，产值3.2亿元、人均年创造价值300多万的小巨人企业。

让很多人不知道的是，看似平凡的企业，他们却有着非常惊人的福利体系。企业的口号是三年买房五年买车。该公司人力资源的负责人说，按照这个体系，如果不买房不娶老婆，一名员工一年的福利也就3000-5000元，跟很多企业并没有太大差别，但只要已婚，父母、配偶、孩子，一年里至少可以拿到40000元。

他怎么能做到把财散到员工身上？

这是一个怎样的老板？

37岁的杨皓东，是重庆中科力泰公司的领军人物。除了对核心技术、研发领域高度的投入和重视外，对于如何增加企业员工的凝集力、如何让员工有责任感、使命感，杨皓东显示出了更强的能力。

豪气散财解决员工三代人的问题

杨皓东的思路很简单却难学。

13年前，在杨皓东创办中科力泰之初，与那句“做行业第一”的豪言壮语同时说的还有这句———“要在十年之内解决员工三代人的问题。”如今看看这个企业的福利制度，他真的做到了。

对于民营企业而言，好的福利制度看似简单、说起容易，但真正做起来，则是在考验民企老板的勇气，没有企业不希望效益最大化，做三代人的企业更会如割肉一般痛苦。

到底是什么原因可以让杨皓东这样“散财”到员工身上。

童年清苦喂猪时常被猪追得到处跑

杨皓东告诉记者，之前都是在凭自己的直觉做这些事，他认为企业经营者对员工好是顺理成章的事情，是共赢。如果一再要追究这样做法的原因，可能跟他从小在贫困的家庭环境里成长有关。

杨皓东说，小时候，家在大足一个山窝窝里，家里就靠喂几头猪过日子，很小就必须下地干活，帮忙喂猪、做饭，由于个子小，喂猪的时候还经常被猪追得到处跑，也经常把自己弄伤。他的童年过得清苦，一年到头，没有新衣服，鞋子也永远不合脚。

感恩回报至死难忘老师给的新衬衫

上了小学以后，永远大一码的鞋子让他走山路异常艰难。在小学毕业时，成绩优秀的他考进了镇上的中学，临毕业的时候，小学的一位老师给他做了两件“的确良”的衬衫。杨皓东回忆说：“我到死都不会忘记那个老师给我新衬衫时候的心情，我那时候就发誓，长大后一定要回报对我好的人。接下来在创业的时候，条件也同样艰苦，但是依然获得了很多的帮助，于是我又下定决心，成功后回报社会、回报那些帮助过我的人。”在杨皓东的字典里，每一个员工都是帮助过他的人。

自信执着一直相信精神胜利法

杨皓东还告诉记者，一直以来，他都是一个有自信的人，小时候生活再艰难，他总告诉自己以后的日子就会好的。长大了自己创业，遇到低谷，每天吃清汤挂面，他仍然告诉所有人，这样的日子马上就要过去，自己很快就会富有起来。

杨皓东说，在做企业时，他一直相信精神胜利法，敢于把目标说出来，在某种程度上可以提高自己的自信度，对员工有承诺，则会一直鞭策自己不停前进。

享受物质散财能让财富不断增加

杨皓东坦言自己也是一个喜欢好东西、享受物质生活的人，他说只有把企业的蛋糕做大，当企业做到几十个亿、几百亿的时候，即使分再多的钱出去，基数很大，财富也仍然是在不断增加。而且这样做，让他很享受，很有成就感，在精神层面获得很多满足。

他的金钱观

员工要把1/3的金钱花在旅游社交学习上

关于“花钱”，在国家现有保障体系不完整的情况下，国人通常不敢花钱，因为对未来，对自己不自信。但是咱们中科力泰，则要求每个人都应具备充足的自信心，从心底相信公司，相信自己，未来中科力泰人最不缺钱。因为中科力泰具备这方面的能力与实力。在对未来充满自信时，咱们自然就敢于花钱，所以对普通员工，依然按照我从2006年年底提出的关于对待金钱的“三三制原则”，1/3为积蓄，以备不时之需；1/3从内至外的武装自己，拓展自己的视野(如旅行，上层次的交往)，丰富自己的知识面(学习、思考、总结)；1/3给家人(孝敬父母，照顾家庭，帮助他人等)。只有一边清空才能一边收回，只有花出去，才会有挣钱的动力；只有会花，亦才会有资源向你涌来；只有敢花，才会有自信。

关于分钱，公司决定打造一批标杆形象，让一部分忠诚度高有能力有创造的员工先富起来。公司从利润中拿出更多的钱来进行分配，只留企业发展用的资金，其余的奖励给有成果的员工及领导。切切实实让大家打好经济基础，有了足够的金钱后，我们就有足够的自信心创造属于中科力泰人的最大价值。公司决定十年内培养10个千万富翁，培养不少于200个百万富翁。

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